Operational
Von der RFQ zur Lieferung
Projekte sind keine statischen Gantt-Charts. Sie sind lebendige Graphen, die sich nach deterministischen Regeln selbst reorganisieren.
Phase 1: RFQ Analyse
Knoten: RFQ (80 Seiten Lastenheft), Sales-FTE, Projekt-Knoten
Metriken: Blocker: 1 (Budget TBD), Aktive FTEs: 1
KI-Report: "RFQ erfasst. 42 technische Anforderungen,
12 Compliance-Regeln. Budget-Schätzung: 1.2M€."
Phase 2: Contract Award & Team Onboarding
Knoten: Award, Architekt, HW-Lead, SW-Lead, Infrastruktur
Metriken: Blocker: 0 ✓, FTEs: 3 (Burn: €3k/Tag)
KI-Report: "Projekt-Start grün. Kernteam allokiert.
Go für nächste Phase."
Phase 3: Parallel Execution (HW + SW)
Tasks: HW Design (3W), SW Impl (5W), HIL Testing (2W)
Kritischer Pfad: HW + SW → beide fertig für HIL
Metriken: 5 FTEs, Burndown on track
Phase 4: Blocker & Change Request (Die Krise)
Crisis: Eval-Board Versand verloren + Kunde fordert +10% Power
Blocker: 2 (Board + CR-Impact), 1 FTE IDLE
KI-Report: "🚨 KRITISCH: HW-Lead im Leerlauf.
Empfehlung: Board per Kurier (€2k), Impact-Assessment heute."
Phase 5: Resolution & Recovery
Board eingetroffen, CR-Impact: +3 Tage Test, +€45k Budget
Blocker: 0 ✓, alle FTEs wieder aktiv
KI-Report: "Recovery erfolgreich. Burndown on track."
Phase 6: Delivery & Compliance Sign-Off ✓
Alle Tasks DONE. Traceability 100%.
42 Anforderungen → 128 Code-Commits → 256 Tests.
Budget: €1.176M (2% unter Plan). Timeline: on track.
KI-Report: "✅ PROJEKT ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN.
ASPICE PA 1.1 & 2.1 zertifiziert. Ready for Handoff."
Echtzeit-Metriken (aus Graph-Queries)
📊 VIMPACT OPERATIONAL DASHBOARD
🔴 Offene Blocker0
👥 Aktive FTEs5 (Burn: €5k/Tag)
⚠️ Offene CRs0
⏱️ Tage bis Meilenstein5 (Kritisch!)
📈 Traceability92%
💰 Budget71%